הקושי להאציל סמכויות

רוני היה עורך דין בשנות ה-40 שלו וניהל משרד מצליח, בשותפות משולשת.

הוא ביקש ממני לסייע לו לשפר את הניהול שלו.

כל פעם שאני עובד עם בעלי עסקים ומנהלים, אחרי היכרות אנחנו מתחילים למפות את האתגרים שלהם, לדרג אותם לפי סדרי עדיפויות ולהתחיל לעשות זום-אין על כל אתגר.

אחד האתגרים שלו היה שהוא ריכז בידיו הרבה מאד סמכויות, כלומר הוא היה צנטרליסט. התוצאה היתה עומס מאד מאד גדול, שעות עבודה רבות וחווית חיים כללית של עייפות ושחיקה.

הוא ידע שחוסר ההסכמה שלו לשחרר פוגע בו, אבל הוא פחד מלאבד שליטה. וכשיש קונפליקט בין מחשבה לרגש, פעמים רבות הרגש גובר.

ברמה העמוקה יותר – רצון בשליטה נותן לנו תחושת ביטחון, וכל החיים אנחנו מחפשים ביטחון. פעמים רבות אנחנו מתחתנים כי רוצים ביטחון, מביאים לעולם ילדים כי מחפשים ביטחון, קונים בית כי רוצים ביטחון, ועוד ועוד.

דיפאק צ'ופרה, בספרו "ההצלחה בשבעה חוקים רוחניים", שאת התקציר שלו תוכלו לקרוא כאן, אומר ש"אלה המחפשים אחר ביטחון, רודפים אחריו כל חייהם ואינם מוצאים אותו לעולם. החיפוש אחר בטחון הוא אשליה, הוא התקשרות אל הידוע. ומהו הידוע? הידוע הוא העבר. מי שנאחז בביטחון, הופך לקורבן של העבר."

במילים אחרות, הכל ארעי בחיים שלנו, אין שום דבר קבוע, שום דבר בטוח,  ומאז ה-7 באוקטובר אנחנו מרגישים את זה ביתר שאת.

נחזור לרוני: שאלתי אותו – "מה יגרום לך לסמוך על העובדים שלך"?

והוא אמר לי: "אם אני אשחרר להם כל פעם עוד קצת ועוד קצת חבל, ואני אוכל להיות בשליטה ולבנות מנגנוני פיקוח – אני ארגיש שאני לא קופץ ראש לבריכה בלי מים".

וכך היה: הגדרנו יחד את המשימות שיש לכל אחד מהעובדים, איזה משימות נוספות ותחומי אחריות הוא רוצה להעביר לכל אחד מהם, והביצוע היה בהדרגה, כלומר שחרור, פיקוח, עוד משימה וחוזר חלילה.

במילים אחרות, השחרור שלו מהפחד לאבד שליטה היה הדרגתי, לא בבת אחת. נגיעה בפחד, הוכחה שהשד לא נורא, והמשך.

הסכמה להאציל סמכויות קשורה גם בביטחון עצמי.

רוצים להעלות את הביטחון העצמי שלכם?

מזמין אתכם להוריד את המדריך: 15 דרכים לחזק את הביטחון העצמי.